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明确样品需要证明什么
A样品 命令可以回答几个不同的问题: 零件 组装,材料是否适合应用程序,外观是否与预期相符,或者一个拟议过程能否满足图纸? 在订购前定义目的 。 否则,成功的配合检查可能会被误认为是批准每一项制造和检验要求。
记录样品修订、物质条件、表面处理、实测的特性和任何允许的偏差。 确定谁可以批准结果以及他们需要哪些证据。 如果样品路线与预期的生产路线不同,则使这种区别明显,并决定必须重新验证什么。
将确认结果转化为受控基准
批准样品后，应将其与明确的产品和工艺基准关联起来。一封写着“看起来不错”的邮件可能只确认了外观，并未解决尺寸、包装或文件要求。请明确批准范围，包括在生产放行前仍须完成的事项。
买方和供应商应商定哪些变更需要通知或重新批准。 在材料来源、治疗提供者、工装或检验方法可能影响所接受的结果时,这一点特别有用。 保留已核准的版本,同时保留更改的历史。
- 产品：图纸与模型版本、材料状态及已批准的替代方案。
- 制造：约定工艺路线，以及需要变更管控的工艺特征。
- 质量：关键特征、检验计划与所需交付记录。
- 交付：表面处理、标识、包装与批次追溯要求。
提出关键的生产问题
合格样品只能提供关于这些样品本身的证据，不能单凭它们证明长期过程能力。NIST 将过程能力分析描述为稳定过程与规格限值之间的比较，并要求满足有关数据和分析方法的前提条件。
如需过程能力证据，应提前约定特性、抽样方式、生产条件及评价方法。不要脱离支撑背景只索取一个孤立的指数。对于早期试制，一份记录相关风险调查的文件，可能比用不适当数据计算出的统计值更有用。所需放行标准仍应由买卖双方约定。
按已确认版本返单
重复定购单应标明零件编号和修订,而不是依赖`与上次相同 ' 。 将新要求与核准的基准:数量、材料、表面处理、检验文件、包装和交付日期进行比较。 确认前一引文是否仍然适用。
即使设计变更只影响一个可见尺寸，也应评审相关联的特征。例如，台肩位置变化可能改变装配关系或检验装夹。记录哪些要求需要重新打样或验证，不要自动重复全部检查，也不要直接假定无需检查。
让下一次订单更清晰
保持简洁的移交记录,包含核准的文件、样品决定、公开行动、改变历史和交付要求。 将预测需求与公司释放分开,以便采购和生产能够根据正确的承诺进行规划。
向程硕询问样品或复购批次时，请说明批准状态，以及相对上一版已接受要求的任何变化。请明确您需要的是原型探索、试生产还是重复批次。这有助于界定评审范围，避免假定一个成功样品已解决所有生产问题。
