01 / 顧客問題
プロジェクトの場所
立ち往生することができます。
見た目が似た旋削部品の二つの価格が、同じ注文条件の価格とは限りません。一方にはサンプル報告書と仕上げが含まれ、他方は大きなロットや異なる材料状態を前提としている場合があります。有用な比較は、管理された要件と、明確にした少数の取引条件から始まります。目的は、購買に影響する相違点を明らかにし、供給者の選定や発注前に解決することです。
早期に解決する質問
- 意図した購入がはるかに小さいリリースである間、低価格は予測数量に依存しています。
- 表面仕上げ、 材料関連書類 または要求された 検査 レポートは、1 つのサプライヤーの価格帯でのみ表示されます。
- 別の承認されたオプションではなく、代替材料またはリラックスした要件が隠れた仮定になります。
02 / 実用的なレビュールート
ワークスルー
条件、ステップバイステップ。
011つの制御された要求パッケージを作成して下さい
部品番号、図面改訂、モデル改訂、文書が矛盾する場合の合意済みの優先順位を明記してください。材種、材料状態、仕上げ、重要な検査要件を記載します。考えられるすべての書類を求めるのではなく、製造可否や価格に影響する不足情報から確認してください。掲載事例は形状を説明するためだけに参照し、購入者の技術仕様の代わりにはしないでください。
02別の量および費用の仮定
リスト サンプル 数量、最初の生産注文と異なる数字としての任意の予測。 各見積り価格をサポートし、一度または繰り返すと費用が請求されるか尋ねて下さい。 治工具、準備、特別な検査、および関連する場所で可視処理を外します。 買い手が実際にそれを購入することにコミットしている場合を除き、予測はコンテキストを計画しています。
03納品 を正規化し、受入範囲
通貨、妥当性、支払い条件、ドキュメント、パッケージ、および納品ポイントをユニット価格に比較します。 記載された納期の始まりと、必要な到着から出荷する準備を識別します。 引用された行項目の横に例外と仮定を置きます。 見積書を同等に扱う前にエンジニアリングで技術置換を解決します。
03 / 受付前
同意する
証拠は示すべきです。
精度に関する一般的な約束は、個別プロジェクトの受入計画にはなりません。お客様の部品に適用する検査項目と記録を確認してください。
比較シートを使用して、価格と技術、文書および納品範囲の両方を記録します。- 未解決の相違点には担当者を付けて記録してください。材料要件が異なるまま、見積りが完全に比較可能だと判断しないでください。
- 注文の解放の前に、受諾された引用語句、修正および承認された例外との購入順序を再一致して下さい。
04 / 実際の 部品 参照
トピックを接続する
ジオメトリへ。
リンク先のピン、スリーブ、カップリングは、見積依頼で扱う異なる形状を説明するための、実際に公開されている製品例です。価格、最低注文数量、納期の確約、調達費用の削減を示すものではありません。これは購入者の準備用ガイドであり、完了した調達事例ではありません。
05 / プロジェクトチェックリスト
詳細を準備する
レビューを先に進める。
あなたが持っている情報をオフにします, その後、あなたのお問い合わせを準備するために、このチェックリストを使用します.
私の問い合わせでこの簡単な使い方
プロジェクトの質問
送信前に
次のリビジョン。
ポートフォリオ製品を見積依頼仕様として使用できますか?
意図する形状の種類を示すことはできます。ただし、在庫の有無、寸法、材種、公差、継続して適用できる価格を示すものではありません。実際の要件を検討できるよう、図面と数量をご提示ください。
ユニットの最低価格だけを要求する必要がありますか?
まず全体の範囲を明確にするよう求めてください。初回のみの費用や必要記録を含め、サンプル、初回注文、後続の発注で何が変わるかを確認します。そのうえで、承認済みの技術要件を見失わずに、取引上の代替案を評価できます。
この研究の証拠と範囲
リンク先のピン、スリーブ、カップリングは、見積依頼で扱う異なる形状を説明するための、実際に公開されている製品例です。価格、最低注文数量、納期の確約、調達費用の削減を示すものではありません。これは購入者の準備用ガイドであり、完了した調達事例ではありません。
提案されたアプリケーションはレビューシナリオです。 最終的な実現可能性, パフォーマンス, 検査範囲, 価格と 納品 条件は、現在の図面に対する確認が必要です.
