01 / 客户痛点
让项目
可能遇到的问题。
样品可以回答某个有价值的设计问题，但不一定解决下一批订单的全部要求。复购前，需要明确哪些项目已批准、哪些问题尚未解决，以及发生了哪些变化。不要仅依赖一封写着“零件看起来不错”的简短邮件。有效的交接应将实物样品与对应图纸、材料、检验依据及实际完成的客户评估关联起来。
尽早解决的问题
- 下一份订单中载有样品例外,即使买方打算仅适用于原型。
- 材料、表面处理或工艺发生变化，却未评审受该变化影响的特性。
- 旧的引文或批准在数量、所需记录或图纸版本发生变化后重新使用。
02 / 可执行的评审流程
一起梳理
逐步明确需求。
01记录样品确认的具体含义
说明样品、图纸版本和每一方进行的检查。 单独外观,维检验,组装试验和任何其他功能评价. 在决定的同时记录例外和剩余测试。 如果样品使用了临时偏离或特殊准备步骤,则保留这一条件,而不是允许非正式批准加以隐藏。
02比较样品与订单条件
评审材料牌号与状态、表面处理、拟定制造路线、检验、包装和数量。询问为本次放行，哪些条件保持不变，哪些仍需进一步确认。NIST 的过程能力指南以稳定过程为前提；仅有少量合格样品并不能证明持续生产能力。应约定项目所需的补充证据。
03明确变更与投产决定
采用修订比较法记录新旧要求,影响零件和授权决定. 重新检查新数量的商业有效性、时间和文件。 保留工程批准,客户样品批准,并作为单独决定发布下一份订单. 保留原始记录,以便以后的问题可以追溯到实际接受的条件。
03 / 验收之前
明确
验证资料应体现的内容。
笼统的精度承诺并不等于项目验收方案。请确认适用于您零件的检查项目与记录要求。
保持书面批准,确切指明哪些样品和哪些要求被接受,哪些要求仍然开放。- 确认商定的订单条件,在释放前关闭或明确处置相关变更。
- 将交付记录与适用的修订和批量联系起来;对照商定范围评价重复排序结果。
04 / 真实零件参考
衔接评审主题
结合几何特征。
所引用的程硕产品是公开的几何示例，不证明某个客户的样品批准、返单、稳定生产结果或交付结果。这些交接步骤是建议的项目管控措施，并非声称已通过公司制度审计。
05 / 项目准备清单
准备关键资料
推进评审的资料。
勾选您已准备的信息，再按清单整理询价资料。
将此说明用于我的询盘
项目问题
发送之前
下一图纸版本。
样品确认是否自动代表批量生产获批？
只有批准规定的范围才适用。 确定下一阶段需要哪些证据和决定,特别是在材料、处理、数量或检验条件不同的情况下。 保持未解决要求的可见性,而不是假定这些要求被接受。
零件没有变化，可以沿用上次报价吗？
首先审查其有效性和当前秩序条件。 在材料来源、数量、表面处理、文件或时间发生变化时,图纸可能保持不变。 确认适用的引文,保留任何修订条件的历史.
本案例的依据与适用范围
所引用的程硕产品是公开的几何示例，不证明某个客户的样品批准、返单、稳定生产结果或交付结果。这些交接步骤是建议的项目管控措施，并非声称已通过公司制度审计。
拟议的申请是一种审查设想。 最终可行性、性能、检验范围、价格和交付条件需要对照当前的图纸加以确认。
